也就是她37岁的时候
泰勒在故事的开篇就提到她的工作内容以及为什么会做这份工作。 她是一名研究员，在哈佛医学院精神病学系从事严重精神疾病的研究。 她选择这样的人生是为了帮助患有精神分裂症的人们，而这其中包括她的弟弟。 但在1996年12月10日，也就是她37岁的时候，泰勒发现自己患上了非常罕见的疾病 种由出血引起的中风，这种疾病会影响左脑的语言中心。 在竭力弄清楚发生了什么并寻求帮助的过程中，她体验到左脑屏蔽，完全活在右脑意识中的奇特感受。 幸运的是，泰勒不停地想办法调动已经出血的左脑，在多次努力后终于依靠瞬间意识拨通了同事的电话，叫来了救护车。 三周后泰勒接受手术摘除了一个高尔夫球大小的血块，经过8年的休养最终完全康复。 故事结尾时’泰勒以非常戏剧化的方式抛出了观点：“我深信，只要我们花更多时间去关心右脑，寻找那片内在的宁静，就会为这个世界带来更多的和平，我们的地球也将变得更美好。 我认为，这是一个值得传播的观点。一定要抓住并紧紧地围绕主线，安排好次要线索，注意前后衔接，首尾照应，这样条理就自然清楚了。 但有些人常常犯一个毛病，那就是演讲的内容杂乱无章。 有的人兴之所至，高谈阔论，说着说着就把话题扯到别的地方去了；有的人讲话层次不清，颠三倒四，往往一个问题还没有说完，忽然又节外生枝，扯到别处去了；有的人说话没头没脑，常常中途突然冒出一句莫名其妙的话，让人“丈二和尚摸不着头脑”。 演讲一定不能出现杂乱无章的毛病，而且这个毛病是有办法克服的。”以上两个故事，哪一个更加生动呢。 答案当然是后者了。 在描述情况时应具体描写。许多演讲名篇，都是主旨单一、集中而又鲜明的。一次外出时他留意到街上抬轿的轿夫，步伐极稳健，心生好奇就一路跟着看，跟了几里地。用简洁的语言表达丰富的信息，既是一种才能，也是一种美德。
18分钟听起来太过短暂，似乎无法传达足够多的信息。 然而，150大会策办人安德森决议推行这项时间限制规则，因为“这个时间长度足够庄重，同时又足够短，能够吸引人们的注意力。 你不应该只说话，还需要有十足的表现力，让台下的观众获得很棒的视听体验。 无需寒暄太多，直接进人主题。在授勋仪式上，他即席发表演讲。 他是这样开的头：今天早上，我走出旅馆的时候，看门人问道：“将军，你上哪儿去。总而言之，知识结构也可以称为“用来认知世界的框架”，并随着经历和刺激的增多而产生变化。 人脑在无数的信息和刺激中选择并过滤，最终只接收其中很小的一部分。”为采访结束留出一定的空余时间。而霍洛维茨能坚持做出这样一个正确的决定，是因为他坚信这样一个用人理念：基于岗位要求找出最具有相应能力的人，而忽略他在其他方面的弱点，也就是说，一个员工具备突出的优点比他没有明显的弱点要重要得多。 这种理念跟我们熟知的“木桶理论”相冲突。评论家充当的正是福尔摩斯的角色，他需要基于对象构建现场，借助工具和细节，找到一条通路，然后发现真相。“不要让孩子输在起跑线上”这句话就是赛道假设的体现。
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